Diversifizierung von Lieferketten

Vielen Ländern ist bewusst geworden, wie abhängig sie von Lieferbeziehungen sind, sei es beim Import oder Export. Dies ist vor allem durch die derzeitige Corona-Pandemie von großer Wichtigkeit, aber auch schon länger ein ausgiebig diskutiertes Thema.
Die Regierungsmaßnahmen gegen die globale Pandemie tragen stark zu globalen Lieferengpässen bei. So wird die Supply Chain eher zu einem „Supply Puzzle“ (Schlautmann, 2020).

Das Treffen von frühzeitigen Entscheidungen in Schlüsselbereichen und deren täglichen Verwaltungen trägt oft dazu bei, das langfristige strategische Wachstum von Unternehmen zu steuern und sicherzustellen. Die Diversifizierung der Lieferketten stellt eine zentrale Strategie zur Sicherung von unerwarteten Störungen im Lieferungs- und Beschaffungsprozess dar.
Ein ausreichend diversifiziertes Unternehmen hat die Flexibilität, nicht nur im Falle von externen Faktoren, die zu Einschränkungen im Handel führen, die geschäftlichen Aktivitäten fortzusetzen. Sondern fokussiert sich auch darauf, die Abhängigkeiten von individuellen und kritischen Partnern der Lieferkette zu minimieren, in dem man ein breites Netzwerk von verschiedensten Geschäftspartnern aufbaut.  

Dementsprechend ist die Diversifizierung von Partnern und Kunden ebenso von großer Bedeutung wie die geografische Vielfalt der Lieferketten.

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